Bücher & Analysen

Werkzeuge zum Anfangen. Bücher für die Tiefe.

Zwei Analysen, mit denen du siehst, wo dein Unternehmen und deine Leute gerade stehen. Und vier Bücher, in denen das Denken dahinter ausführlich steht – ausführlicher, als eine Website es kann.

Die Grundlage von beidem

Fünf Energien. Aus ihnen entsteht jedes Ergebnis.

Das QUANT-Modell® liest ein Unternehmen als lebendigen Organismus. Analyse, Report und Bücher schauen alle durch diese eine Brille.

Q

Quelle

Die Vision, aus der alles kommt. Fehlt sie, wird gearbeitet ohne Richtung.

U

Umsetzung

Die Kraft, ins Tun zu kommen. Fehlt sie, bleibt es bei guten Vorsätzen.

A

Analytik & Administration

Ordnung, Zahlen, Struktur. Fehlt sie, wird improvisiert, bis es kracht.

N

Nähe

Beziehung – zu den Leuten, zu den Kunden. Fehlt sie, wird es kühl und teuer.

T

Tatsachen

Der Mut hinzuschauen, was wirklich ist. Fehlt er, wird schöngeredet.

Analysen

Bevor du etwas veränderst: das Bild.

Beide Analysen laufen über den Shop auf quant-modell.de – dort werden sie gepflegt.

QUANT-Modell® Unternehmensanalyse

Ab ~10 MitarbeiternBefragung + ReportAuswertung per ZoomAlle fünf Energien

Eine strukturierte Befragung deiner Schlüsselpersonen – keine Bauchdiagnose, kein Beraterblick von außen. Der Report zeigt, welche Energie trägt, welche fehlt und in welcher Lebensphase die Firma steht, mit konkreten Handlungsempfehlungen. Dazu ein Gespräch, in dem wir ihn gemeinsam lesen.

Was sie nicht leistet: Umsetzung. Sie liefert das Bild, aus dem alles Weitere folgt.

🛒 Analyse im Shop Wie sie im Ablauf steht

QUANT-Modell® Unternehmensanalyse

QUANT-Modell® Persönlichkeitsreport

Für jeden EinzelnenFür Teams ab 5 empfohlenÜber 80 Rollen

Zeigt dir, in welcher Rolle du gerade in deinem Job stehst – welche von über 80 Rollen zu deinem aktuellen Energieprofil passt. Keine Schublade, ein Spiegel der aktuellen Energie: mit Stärken, blinden Flecken, Reflexionsfragen. Im Team zeigt er, wie sich Profile ergänzen oder reiben.

Report im Shop

QUANT-Modell® Persönlichkeitsanalyse – der Persönlichkeitsreport
Erscheint am 21. April 2027

Das Buch über Vision und Quellenergie.

Titel folgt. Premiere am ersten Abend des QUANT-Modell® Unternehmerforums in Bamberg.

In fast jeder Analyse, die wir machen, ist dieselbe Energie zu gering: die Quelle. Nicht die Prozesse. Nicht die Zahlen. Nicht die Disziplin. Deshalb setzt dieses Buch genau dort an.

Es zeigt, warum Visionen scheitern, wenn sie aus dem Kopf kommen – und wie eine entsteht, die trägt. Nicht konstruiert, sondern freigelegt. Denn eine Vision ist keine Formulierung, die man sich ausdenkt; sie ist das Antlitz eines Lebewesens, das schon da ist.

Drei Akte: aufwachen, verstehen, handeln. Am Ende steht ein Weg in fünf Schritten – von der Selbstklärung bis zur gefundenen Vision – und die Werkzeuge, sie lebendig zu halten.

Was es nicht ist: kein Methodenbuch zum Abarbeiten, und kein Buch, das eine Vision für dich formuliert.

Für wen

Für Unternehmer, bei denen die Zahlen stimmen und trotzdem etwas fehlt. Und für die, bei denen die Zahlen nicht mehr stimmen und die ahnen, dass die Ursache tiefer liegt als im Vertrieb.

Ton

Wie ein Gespräch mit jemandem, der beide Welten kennt: die Business-Realität und die Ebene dahinter. Geerdet, direkt, warm.

Erschienen

Drei Bücher, die es schon gibt.

Geschrieben zu zweit – erlebt mit unseren Kunden.

Ganzheitliche KI-Transformation mit dem QUANT-Modell®
Romina & Christoph Döhlemann · QUANT-LEADING® Verlag · 2., überarbeitete Auflage 2026 · ISBN 978-3-9826667-1-6

Für nachhaltiges Wachstum voller Freude und Leichtigkeit. Wie KI in ein Unternehmen kommt, ohne dass es sein Wesen verliert: erst die Vision, dann die KI-Vision, dann die Werkzeuge. Mit der Praxisreise eines mittelständischen Personaldienstleisters – Kapitel 8, mit Zahlen. Die Case Study dazu

Buchcover: Tatsachen – 19 Spielregeln für ganzheitliches Management
Tatsachen – 19 Spielregeln für ganzheitliches Management
Romina & Christoph Döhlemann · QUANT-LEADING® Verlag · 2024 · ISBN 978-3-9826667-0-9

Das ehrliche Hinschauen als Haltung – die T-Energie des QUANT-Modells®, in neunzehn Spielregeln.

Buchcover: Verborgene Potenziale im Management, Haufe Fachbuch 2016
Verborgene Potenziale im Management
Romina & Christoph Döhlemann · Haufe Fachbuch · 2016

Mit der QUANT-Methode Veränderungen meistern und das Unternehmen zum Erfolg führen. Der Anfang dieses Wegs, aufgeschrieben – und das Modell zum ersten Mal in Buchform.

Häufige Fragen

Was du vermutlich zuerst wissen willst.

Was zeigt die QUANT-Modell® Unternehmensanalyse?

Sie liest dein Unternehmen wie einen Organismus: Welche der fünf Energien trägt gerade, welche fehlt, und in welcher Lebensphase steht die Firma? Grundlage ist eine strukturierte Befragung deiner Schlüsselpersonen.

Du bekommst einen ausführlichen Report mit Handlungsempfehlungen – und ein Gespräch, in dem wir ihn gemeinsam lesen.

Was sind die fünf Energien?

Q wie Quelle: die Vision, aus der alles kommt. U wie Umsetzung: die Kraft, ins Tun zu kommen. A wie Analytik und Administration: Ordnung, Zahlen, Struktur. N wie Nähe: Beziehung zu Menschen und Kunden. T wie Tatsachen: der Mut hinzuschauen, was wirklich ist.

Jedes Ergebnis – Umsatz, Stimmung, Fluktuation – entsteht aus ihrem Zusammenspiel.

Wo kaufe ich Analyse, Report und Bücher?

Alles läuft über den Shop auf quant-modell.de. Dort werden die Produkte gepflegt – deshalb verlinkt diese Seite dorthin, statt eine zweite Kasse aufzumachen.

Wann erscheint das neue Buch?

Am 21. April 2027, am ersten Tag des QUANT-Modell® Unternehmerforums in Bamberg. Der Titel steht noch nicht fest.

Unsicher, womit du anfängst?

Erst mal reden.

Zwanzig bis dreißig Minuten per Zoom. Kostet nichts – außer den Link zu deiner Firmen-Website vorab.

Termin aussuchen

Zuerst geht es nur um eine Frage: Passen wir zusammen? Dann erzählst du, was bei dir los ist, und wir schauen, welche Symptome dir am meisten auffallen und was darunter liegen könnte.

Was nicht passiert: Ich sage dir nicht, was du zu tun und zu lassen hast. Wir bewerten keine Zahlen. Wir erfassen erst mal.

Wenn es passt, einigen wir uns danach auf den ersten Schritt. Meistens ist das die Unternehmensanalyse. Manchmal auch erst mal gar nichts. Mehr zum Gespräch